和風四月，綠城發展暨藍城陽光2021年一季度經營工作會議在綠城發展集團本部1號會議室召開。集團總裁應紅群、執行總裁韋江川、本部各職能中心以及各區域公司、項目公司、專業公司負責人共計100余人參與會議。
丨 第一季度工作會議現場圖
會議圍繞“一季度重點任務”主題，全面總結現階段工作內容，系統梳理二季度經營重點，全力保障全年經營計劃達成。代建10年，綠城發展懷著為中國中小城市營造美好生活的初心，在全國12個省份60多座城市深耕人居建筑，營造了一個又一個引領當地建筑和生活的標桿性作品。
面對當前宏觀金融政策發生變化，總裁應紅群指出：綠城發展始終肩負著以優質的產品去推動當地城市發展的使命，創新業務模式，明確發展方向是未來的重點。
在業務類型上，綠城發展應積極探索以綠城·濟陽荷畔春風為代表的中小城市復合型小鎮、以綠城·渦陽青牛廣場為代表的類城市綜合體和以綠城·瀘州云錦桃源為代表的文旅+康養、教育+康養產品，通過打造明星標桿項目，在中小城市中樹立綠城發展的口碑和美譽。
丨 綠城 · 濟陽河畔春風實景圖
丨綠城 · 瀘州云錦桃源酒店效果圖
在代建品類上，要積極與政府開展合作，加大政府代建的比重，參與城市更新、舊城改造等政企合作項目；
在投資模式上，戰略性地加大商業投資、小股操盤和合作共建的投資力度，打造體現綠城發展產品力的優質項目。2020年．綠城發展不負業主期待，全國12個項目順利交付。今年，綠城發展集團旗下綠城·濟陽荷畔春風、綠城·東陽玫瑰園、綠城·臨安天語山居等14個項目將迎來交付。
丨綠城 · 東陽玫瑰園效果圖
全力以赴保障項目順利交付，是綠城發展對客戶美好承諾的兌現。會議要求，各項目要積極重視交付，嚴格按照項目定位、規劃設計、過程管控、工程管理等環節中的管理標準，有的放矢，全心全意。會議明確了在項目設計后端的執行落地過程中，產品中心要嚴格把控產品呈現效果，杜絕項目公司隨意變更調整，過程把控做到有閉合、有提升。同時督導條線在方案評審、質量通病、樣板先行、工藝工法、材料替換，以及設計品質把控等方面，要嚴格按照集團管控標準，高要求嚴標準，確保項目品質呈現。2020年，綠城發展服務馬不停蹄，開疆擴土，服務團隊不斷壯大，同時也榮獲“2020中國物業服務百強企業”、“2020中國特色物業服務領先企業-美好人居綜合服務商”、“2020華東區域物業服務市場地位領先企業”等榮譽，以實際行動論證了服務創造價值的服務初心，滿意度不斷提升。
丨 中指院獲獎證書
會議指出，綠城發展服務要下定決心，牢牢夯實服務根基，從工程、客服、保潔、綠化、安保等專業線條加強培訓和督導，腳踏實地為代建做加法。 與此同時，要充分發揮物業咨詢公司對后續運營管理的前置作用，把咨詢服務的價值真正衍生到客戶界面，不斷優化服務內容，切切實實從現有界面為委托方創造價值。
2021年度銷售指標任務艱巨，指標的完成需要每一個管理者認真對待。會議最后重申了人才系統的培養和品牌管理的重要性，總裁應紅群強調:組織的發展和人才的培養是未來公司持續向好發展的基礎，本體行政中心要持續建立人才系統的建設，在項目經營班子層面，儲備、培養面對大事難事敢于擔當、盡心盡力、迎難而上、砥礪奮進的優秀人才，同時關注優秀中青年人才的成長，通過系統性的培訓，加強專業能力的提升，通過薪酬激勵制度，發展人才，壯大組織。
而品牌作為公司賴以生存的根本，應總要求綠城發展全員要像愛護眼睛一樣愛護品牌，規范使用品牌，加強品牌制度宣貫學習；要求項目公司堅守品牌紅線，整合利用集團品牌資源，切實規范行為標準，共同維護擦亮品牌。千里之行，始于足下。綠城發展全新的征程已在腳下，唯用責任心、決心和恒心，堅守初心，不斷創新，持之以恒，方得始終。
